内容简介
本书旨在指导和帮助企业实现战略落地。作者以企业管理顾问的角色，在数十年的管理实践中，汲取了众多企业战略落地的成败经验教训，总结出一套战略落地系统，它包括企业领导者的认知转变、构建策略性的目标管理体系、战略落地过程的项目化管控，以及战略落地中的领导力技巧。书中介绍了大量的项目化管控实战方法，包括工具和表格，读者可以在阅读本书后进行实际应用。
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本书旨在指导和帮助企业实现战略落地。作者以企业管理顾问的角色，在数十年的管理实践中，汲取了众多企业战略落地的成败经验教训，总结出一套战略落地系统，它包括企业领导者的认知转变、构建策略性的目标管理体系、战略落地过程的项目化管控，以及战略落地中的领导力技巧。书中介绍了大量的项目化管控实战方法，包括工具和表格，读者可以在阅读本书后进行实际应用。
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